2月10日上午，項目科組織召開了2022年部門工作推動會議，隊領導曾建華參加了會議。會上，部門工作人員分別匯報了所轄工作當前開展情況及下一步計劃。隨后，部門負責人圍繞改革、資質、債權債務、法務、資產、抵入房產、信息化平臺、各類數據統計以及審計整改和內部審計等具體管理工作進行了部署，并結合工作需要，進一步調整細化了崗位分工，確保各項工作能夠高效高質開展。會議最后，隊領導曾建華講話，對部門積極主動，節后能夠快速進入狀態予以了肯定，同時布置了年內工作重點：一是進一步做實做細各類統計工作，做到常態化、動態化，以保障數據準確，更好服務管理決策為原則，多動腦筋、優化方式方法，最大限度為基層減負，加強與四中心及生產作業部門的溝通和配合，下足日常功夫，確保能夠及時快速為各級部門和領導提供準確數據；二是繼續做好改制吸收合并配套工作，重點做好資質更新、制度修訂、項目管理流程完善等工作，確保平穩銜接，順利過渡，各項生產經營工作能夠正常開展；三是加強債權債務管理，年內要主動推、勤匯報、共落實，重點攻堅蘇州、天房、恒大等風險債權，緊密關注各項老隊控項目債權的追索和動態更新，同時做好已勝訴項目的執行回款，配合四中心想方設法促進資金回籠；四是整合資源、廣開渠道、匯總信息，繼續協同四中心做好市場開拓工作，為地勘經濟發展貢獻應有力量。